11月7日，2020年第三季度經(jīng)營生產(chǎn)會議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會，會議圍繞第三季度營銷、項(xiàng)目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對第四季度及年前主要工作進(jìn)行安排。
受疫情及市場大環(huán)境變化的影響，市場競爭日趨激烈。在營銷中心、造價(jià)中心匯報(bào)的基礎(chǔ)上，面對激烈的競爭市場，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)進(jìn)行總結(jié)，并提出三點(diǎn)要求：一是市場是企業(yè)生存之本，既要充分發(fā)揮市場開發(fā)部及營銷中心的營銷主導(dǎo)作用，也要推進(jìn)和落實(shí)全員營銷。二是市場營銷體系的運(yùn)行亟待完善，主動開拓市場的潛能有待開發(fā)；同時(shí)加快營銷布局，有序推進(jìn)各區(qū)域辦事處的設(shè)立。三是做好每一個(gè)項(xiàng)目，助推營銷工作。共11個(gè)項(xiàng)目部圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，分別從第三季度項(xiàng)目生產(chǎn)工作總結(jié)、第四季度及年前工作計(jì)劃及存在的主要問題進(jìn)行匯報(bào)和交流。
各部門經(jīng)理分別從職能管理角度進(jìn)行部門工作總結(jié)，通報(bào)職能管理情況，同時(shí)對第四季度及年前的主要工作進(jìn)行安排，并針對存在的問題進(jìn)行偏差分析和宣貫。
另外，為規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管控，生產(chǎn)副總衛(wèi)才根重點(diǎn)對《項(xiàng)目物料及勞動力布置計(jì)劃表》的使用流程及規(guī)則進(jìn)行重點(diǎn)講述，明確和細(xì)化物料及勞動力的提請計(jì)劃、申請單審核、招標(biāo)簽約、生產(chǎn)備貨及物流等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提升進(jìn)度計(jì)劃的精準(zhǔn)性、合理性。同時(shí)，對項(xiàng)目績效獎勵分配進(jìn)行介紹，規(guī)范對項(xiàng)目績效分配的管理工作，確保激勵及時(shí)、分配公平。會上還公布了2019年各項(xiàng)目的管理考核系數(shù)。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進(jìn)行點(diǎn)評，針對存在的問題提供改進(jìn)和完善要求。最后，總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)要求。
2020年即將結(jié)束，會議要求各部門要正確領(lǐng)悟會議精神，全面?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)會議內(nèi)容，要有緊迫感和危機(jī)意識，對照標(biāo)準(zhǔn)和要求找差距，規(guī)范工作流程，抓好崗位責(zé)任的落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)職能管理與項(xiàng)目管理的融合發(fā)展，確保圓滿全面完成年度各項(xiàng)工作。
（綜合辦公室 供稿）
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