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7月11日，2020年第二季度經(jīng)營生產(chǎn)會議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會，會議圍繞第二季度營銷、項目實施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對第三季度主要工作進(jìn)行安排。

各在建項目部圍繞項目生產(chǎn)工作，各職能部門圍繞職能管理工作分別匯報第二季度的工作情況和第三季度的工作計劃，高層領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點評，充分認(rèn)可各部門取得的階段性工作，同時就存在的問題提出改進(jìn)要求。

會上，還對中鍺項目部、國科金能項目部的結(jié)算情況進(jìn)行通報，具備獎勵兌現(xiàn)條件后實施績效獎勵。

最后，總經(jīng)理楊東強(qiáng)進(jìn)行總結(jié)： 一是會議匯報質(zhì)量有較大改觀。與一季度相比，本次會議的匯報內(nèi)容較全面，能全面、客觀反映工作情況，匯報質(zhì)量也同步得到提高。二是正視問題，注重在總結(jié)中提升。要直面工作中遇到的問題，不能抵觸和逃避問題，提高解決問題的能力。三是全面提升管理能力。要提升對管理的認(rèn)知深度，從自我管理和部門管理做起，理順工作思路，將管理工作落到實處。四是明確和重申重點工作。根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃和年度工作安排，明確本年度重點工作事項，并提出相應(yīng)要求。

（綜合辦公室 供稿）